乘风破浪，势启新章 | 2025年优耐特斯经销商会议圆满落幕-上海优耐特斯压缩机有限公司

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乘风破浪，势启新章 | 2025年优耐特斯经销商会议圆满落幕

2025-04-11

浪潮激荡，扬帆正当时！3月10日，以“乘风破浪，势启新章”为主题的优耐特斯2025年经销商会议在山东济南圆满收官。全国数百位经销商伙伴与公司核心团队齐聚泉城，以澎湃之势共谋战略、共鉴技术突破、共庆荣耀成就。这场满载智慧与激情的盛会，为优耐特斯新一年的征程锚定航向，携手伙伴破浪前行！

01.风起泉城，聚势启航

随着晨光初照，来自全国各地的经销商伙伴们齐聚一堂，济南的会场内洋溢着热烈而期待的氛围。会议在优耐特斯董事长孙原野的致辞中拉开序幕，他回顾了公司扎根压缩机领域20年的奋斗历程：“从国产替代到技术领跑，优耐特斯的每一步都离不开伙伴们的鼎力支持！”

孙总表示：

2024年，公司通过组织架构优化，强化对销售一线及合作伙伴的支持；技术研发聚焦长期创新，布局3-5年后能效提升、新型压缩系统等前沿领域。战略层面，公司持续推进“三化”：

解决方案化：相关业务同比增长4倍，2025年目标突破1亿元，重点拓展综合能源方案；

大客户化：持续推进国内大客户战略，聚焦央国企及龙头企业；

国际化：国际事业部重点深入中东等市场，探索海外业务增量。

销售总监华军

对2024年度的销售业绩进行了全面而细致的总结与回顾，并在此基础上，精心规划并阐述了2025年的经营目标与战略方针。他指出：在过去的一年里，即2024年，公司销售开票金额实现了显著的同比增长，增幅高达13%，这一成绩不仅彰显了团队的不懈努力与市场拓展的积极成效，也进一步巩固了公司在行业内的领先地位。此外，服务销售领域同样传来了喜讯，实现了同步增长，这标志着我们在提升客户体验与服务质量方面迈出了坚实的一步。

市场部经理汪元君提出：

优耐特斯2025年市场战略聚焦“市场力、产品力、销售力”三大核心升级，构建差异化竞争优势。

市场力升级注重信息收集与市场分析

产品力升级基于需求管理和战略规划

销售力升级通过完善工具、客户分级和多元营销推进，各方面协同助力公司发展。

在充满挑战的2024年，优耐特斯以“小试锋芒”之姿，成功跨越了重要的里程碑：完成了数十座一级能效空压站项目，销售额即将突破亿元。

解决方案部经理李阳表示：

优耐特斯将围绕空压机系统建设大力开展能源阶梯化利用的工业系统综合解决方案业务。我们将持续建设一级能效空压站房，搭载AI智能云控系统，通过新能源储能系统分时赋能，利用余热制造高品位热能产品，打造高效二联供系统，伴随灵活的商务合作手段，提供全生命周期高能效保障服务，实现制造厂家、代理商、业主的全面共赢！

技术总监吕诏凌

针对“行业前沿技术及未来发展趋势”这一主题进行了深入剖析，其核心关注点汇聚于高效节能技术、低碳化转型策略以及产品创新路径上。此番精彩纷呈的分享，让在场的每一位合作伙伴都收获颇丰，深受启发。

运营及质量中心总监孙甜甜

提出“价值共创互利共生”战略：依托智能系统（MES、APS）优化生产透明化与排程，缩短交付周期；整合供应链资源，提升预测精准度及柔性产能，破解“三盲”痛点。以客户为中心强化全渠道服务，推进品牌国际化与大客户战略，目标交付及时率提升20%。通过“四位一体”（智能驱动、中台支撑、生态协同、价值共创）联动产业链，构建高效“价值共同体”，支撑2025年增长目标，实现运营效率与客户价值双提升。

财务部部长颜春梅

在财报解读会议着重强调，为了全面而准确地评估企业的真实财务健康状况，必须协同分析利润表、资产负债表以及现金流量表这三项核心财务报表。她提醒与会人员要高度警觉“纸面利润”所可能掩盖的现金流风险，确保企业在稳健的财务基础上持续发展。

流程IT部高级经理郭利花

基于华为BLM模型，剖析营商生态巨变：逆全球化、国内产能过剩、产业链外迁不可逆，行业竞争聚焦“卷供应链、价格、性能、布局”。企业需以“五看”（行业趋势、市场客户、竞争态势、自身能力、机会点）明确方向，结合“三定”制定战略，平衡现有业务与未来增长，强化数字化、绿色技术及综合解决方案能力，应对内卷升级。引用任正非“方向大致正确，组织充满活力”理念，强调聚焦客户需求，快速迭代产品，构建柔性供应链，以敏捷组织突围新挑战。